Projectmatig werken tijdens innovatieprocessen is nodig om de kwaliteit van product- en dienstenontwikkelingsprocessen te verbeteren op het gebied van doorlooptijd, kostenbeheersing, prestaties en voorspelbaarheid. Het doel van projectmatig werken is om ontwikkelingsprojecten door de gehele organisatie en haar samenwerkende partners te laten invullen door kennisdeling. Het resultaat moet alle partners mogelijkheden geven om voldoende waarde aan het proces toe te voegen, waar de klant bereid is voor te betalen. Dit betekent dat gezamenlijk zorggedragen moet worden om verspilling tegen te gaan en kosteneffectief aan de wensen van de markt voldaan wordt. Hiervoor moet de logistiek op orde zijn, de complexiteit voor kwaliteitsbeheersing teruggebracht en zal een toekomstvaste oplossing aan de klant aangeboden moeten worden voor een maximaal haalbare klanttevredenheid.
Het grote verschil tussen projectmanagement tijdens innovatieprocessen en tijdens de realisering van bijvoorbeeld infrastructurele projecten is dat o.a.:
- De inhoud van de planning continu verandert door niet voorspelbare uitkomsten van projectwerkzaamheden
- Ondanks de veranderingen in de planning toch op het tijdig behalen van mijlpalen gestuurd moet worden
- De uitkomst van het project niet zeker is
- De uitkomst van het project manipuleerbaar is
- Het project altijd tussentijds gestopt kan worden
- De projectmanager tijdens het proces met strategische beslissingen geconfronteerd wordt
- De risico's hoger kunnen zijn dan de projectkosten
Het uitbesteden van ontwikkelingswerkzaamheden of van (delen van) de voortbrenging zal meer eisen stellen aan de uitvoering van het project. Ingekochte delen zullen immers op elkaar moeten aansluiten en anderzijds zal men unieke kenmerken moeten beschermen. Ook zal de complexiteit van de opgave extra eisen stellen aan het leiderschap van de projectmanager om een korte time-to-market te bereiken.
|
|
|
|
Projectmanagement is....... |
|
|
|
Cordia Product Realisatie B.V. biedt u ondersteuning door... |