PROJECTMATIG WERKEN

Projectmatig werken tijdens innovatieprocessen geeft de onderneming de mogelijkheid om de kwaliteit van haar product- en dienstenontwikkelingsproces te verbeteren wat betreft doorlooptijd, kostenbeheersing, product- en productiekwaliteit. Het doel van projectmatig werken is om het uiteindelijke resultaat voor ontwikkelingsprojecten door de gehele organisatie en haar samenwerkende partners te laten invullen, waardoor voor alle partners voldoende waarde aan het proces togevoegd kan worden waar de klant bereid is voor te betalen. Hiervoor zal zorggedragen moeten worden dat de componenten van de producten met een optimale logistiek aan de assemblagelijnen toegevoerd kunnen worden, de complexiteit voor kwaliteitsbeheersing tijdens de voortbrengingsprocessen teruggebracht wordt en de producten optimaal geïnstalleerd en onderhouden kunnen worden om de maximaal haalbare afnemertevredenheid te verkrijgen.

Het grote verschil tussen projectmanagement tijdens innovatieprocessen en tijdens de realisering van bijvoorbeeld infrastructurele projecten is dat o.a.:

  • De inhoud van de planning continu verandert door niet voorspelbare uitkomsten van projectwerkzaamheden
  • Ondanks de veranderingen in de planning toch op het tijdig behalen van mijlpalen gestuurd moet worden
  • De uitkomst van het project niet zeker is
  • De uitkomst van het project manipuleerbaar is
  • Het project altijd tussentijds gestopt kan worden
  • De voorspelde opbrengst van het project na beëindiging van het project een directe relatie heeft met de kosten tijdens het proces
  • De geplande uitgaven hoger zullen zijn dan de reeds gerealiseerde wanneer het project zich nog in de meest onzekere fase bevindt.
  • De projectmanager tijdens het proces met strategische beslissingen geconfronteerd wordt
  • De risico's hoger kunnen zijn dan de projectkosten

Het uitbesteden van ontwikkelingswerkzaamheden aan derden of het uitbesteden van (delen van) de productie zal meer eisen stellen aan de uitvoering van het project. Immers dient men gewaarborgd te krijgen dat de ingekochte delen op elkaar aansluiten en anderzijds zal men zorg moeten dragen dat unieke kenmerken beschermd blijven. De definitie van de functionele dragers zal daarom zodanig gekozen moeten worden dat men in staat is voldoende toegevoegde waarde aan de eigen activiteiten toe te voegen. Uiteraard is het een voorwaarde, dat wanneer het product de drager is van de daarbij behorende dienstverlening, deze het imago van de dienstverlener optimaal presenteert.

        Projectmanagement is.......

      • Ondernemerschap door het vinden van de balans tussen kosten en de te verwachten baten
      • Leiderschap en dus meer dan het coördineren van activiteiten alleen....
      • Het kunnen anticiperen op bedreigingen en kansen
      • Communiceren over de visie van het project vanuit alle gezichtspunten
      • De vertrouwenspersoon voor projectmedewerkers en Management Team
      • De onderhandelaar tussen de verschillende samenwerkende partners
      • Degene met de helicopterview die alle interne en externe bedrijfsprocessen overziet
      • De inovator die het aandurft processen te wijzigen en daar iedereen door feiten van weet te overtuigen

    Cordia Product Realisatie B.V. biedt u ondersteuning door...

  • Onervaren projectleiders te trainen "on the job" door coaching en operationele ondersteuning
  • Interim Management van projectleiders waarbij naast resultaatgerichtheid aandacht geschonken wordt aan verbetering van de werkmethodiek
  • Operationeel interim projectmanagement m.n. voor het opzetten en definiëren van nieuwe projecten
  • De projectleiders in staat te stellen hun projecten sneller, met minder kosten en met een beter resultaat te doorlopen
  • De onderneming effectiever met projecten en diensten om te laten gaan
  • Tijdens het proces nieuwe strategische kansen te onderkennen