Praktijkboek Innovatiemanagement

De noodzaak van innovaties staat tegenwoordig nauwelijks ter discussie. Zonder innovaties kunnen productiviteitsverbeteringen en kostenbesparingen niet worden doorgevoerd. Over innovaties binnen de onderneming is onlangs bij uitgeverij Lemma verschenen: Praktijkhandboek Innovatiemanagement. Het boek beschrijft hoe men op praktische wijze een procedure kan opstellen conform de nieuwe ISO 9001: 2000 norm voor de innovatieprocessen binnen de onderneming. De problematiek wordt van diverse kanten belicht. Het boek is geschreven voor allen die zich bezig houden met de innovatie in een onderneming, in het bijzonder voor o.a. kwaliteitsmanagers, general managers, marketing managers en productiemanagers.

Praktijkboek Innovatiemanagement

Door middel van innovatie kunnen de (financiële) prestaties van een onderneming in de toekomst worden verbeterd. Dat kan door verandering van de wijze waarop producten worden voortgebracht, maar ook door verandering van de marketingmix. Daar is meestal een behoorlijke investering voor nodig in de vorm van financiële middelen, arbeid en productiecapaciteit. Maar het dilemma is dat men van tevoren niet weet of de voorgenomen vernieuwing inderdaad succesvol is. Dat is sterk afhankelijk van het krachtenspel van een concurrerende markt. Hier bevindt zich volgens de auteur van dit boek de valkuil om innovaties op te starten. Volgens haar zal "iedereen wel mee willen delen in behaalde successen, maar zal voordat deze zich bewezen hebben een zekere terughoudendheid bestaan om geen verantwoordelijkheid of financiële middelen te hoeven dragen bij mislukkingen."

Een onderneming moet volgens haar eerst aan een aantal voorwaarden voldoen om een innovatieproces met succes af te ronden. Medewerkers moeten voldoende vertrouwen hebben in het innovatieproces om zich met overtuiging achter de door de onderneming gewenste vernieuwing te scharen (ongeacht de uitkomst). Daarnaast moet een organisatie zodanig zijn ingericht dat men de mogelijkheden voor innovaties goed kan definiëren. Op die manier kunnen innovatieprocessen met succes worden gemanaged.

In dit 100 pagina's tellende boek wordt aangegeven hoe men op een praktische wijze een procedure kan opstellen overeenkomstig de nieuwe ISO 9001: 2000 norm voor innovatieprocessen binnen de onderneming. De problematiek wordt van alle kanten belicht. Uiteindelijk kan de lezer toetsen of de rolverdeling binnen een innovatieproject toepasbaar is op de eigen situatie, met als doel: verbetering van de werksituatie door invoering van projectmatig werken volgens de innovatieprocedure.

Praktijkboek Innovatiemanagement

Zonder innovaties kunnen productiviteitsverbeteringen en kostenbesparingen niet worden doorgevoerd. Het Praktijkhandboek Innovatiemanagement beschrijft hoe organisaties op praktische wijze een procedure kunnen opstellen conform de nieuwe ISO 9001: 2000 norm voor de innovatieprocessen binnen de onderneming.

Het boek is geschreven voor iedereen die zich bezighoudt met de innovatie van een onderneming, meer specifiek voor kwaliteitsmanagemers, general managers, marketing managers, productiemanagers en projectmanagers. Cordia beschrijft hoe ondernemingsprocessen voor innovatie vorm te geven en de organisatie volgens de nieuwe spelregels te laten functioneren, zodat innovatieprojecten snel, efficiënt, kostenbewust en met succes uitgevoerd kunnen worden