Externe Kansen:
- Wat gebeurt er met de omzet van de huidige activiteiten als er geen innovaties geïntrodceerd worden. Kan met de innovatie de minimaal benodigde omzet gegenereerd worden om de groeidoelstellingen te verwezenlijken (volume, marge, marktaandeel). Deze vragen betreffen dus de kwantificering van de strategische kloof.
- Zal de innovatie een deel van het huidige aanbod vervangen of complementair zijn? Wat is de betekenis van de innovatie voor het imago en aanbod van de onderneming in de toekomst. Is de innovatie gericht op iets geheel nieuws of is het een vervanging van één of meer reeds bestaande producten (productassortiment en –planning)
- Op welke wijze onderscheidt men zich nu in de markt en is dit succesvol. Moet men dit onderscheid versterken of moet men een alternatief introduceren op basis van markttrends (positionering).
- Welke behoeften heeft de voortbrengingsketen en kan een verandering van de huidige strategie het aanbod aan de eindgebruiker gunstig beïnvloeden (distributie).
- Aan welke producteigenschappen en productvoordelen heeft de markt behoefte en hoe verhoudt zich dat ten opzichte van ontwikkelingen bij de concurrentie? Wat is de beknopte technische functionaliteitbeschrijving van de innovatie? Welke “problemen” denkt men met de nieuwe innovatie op te lossen (productidee).
- Keuzen betreffende marktsegment en doelgroep. Wat zijn de verwachtingen betreffende aantallen in het eerste, tweede en derde jaar na introductie en op welke trendanalyse zijn deze verwachtingen gebaseerd (marketing en promotie).
Interne mogelijkheden:
- Wat is het belang van de onderneming om de innovatie op de markt te brengen en hoe kan hiermee de bedrijfsdoelstelling verwezenlijkt worden (winstprognose, terugverdientijd)
- Hoeveel middelen wil men voor de innovatie beschikbaar stellen en wanneer moet de innvovatie gerealiseerd zijn (capaciteit, kosten, investeringen)
- Wat zijn de randvoorwaarden voor de make-or-buy beslissingen (rationalisatie voortbrengingsketen toeleveranciers)
- Wat is de bijdrage van het technologiebeleid (beperkingen en kansen voor eigen ontwikkelingsafdeling en investering in productiemiddelen)
- Welke strategieën, taktieken en middelen worden ingezet om de bedrijfsdoelstelling te realiseren (commerciële mogelijkheden)
|